公司召开一季度经济效益分析会议
2010年4月21日上午9：00，副总经理肇辉主持召开了公司一季度经济效益活动分析会。副总经理李卫国、总会计师厉拥军、副总工程师刘德凯及各单位负责人参加了会议。
会议分别听取了集团企管部张春颖关于一季度绩效考核通报；生产部王刚关于一季度完成工号成本分析情况。
会上，生产部王刚就办公费、水电费、物料消耗；重容工场周永胜就油炉、电费超支；永安工场张超就低值易耗，物料未出库，四月份将集中体现；容器工场赵继馨就油炉费用超支；全质办刘德凯就三包费用去年未冲账，结转到今年以及新发生的预料之外的服务费将导致超支；质保部陈德荣就监检费2007、2008年陈欠结转将导致今年超支；机加工场孙鸿阳就避免刀具、钻头等消耗品集中入库等问题做了说明。
会上，总会计师厉拥军指出，今年可控费用指标是依据产品产量确定，公司将严格进行考核，各部门要认真对待，挖潜节支。
会上，副总经理李卫国指出，今年公司产品结构发生了重大变化，以换热器为主，吨单价不足4万元，虽然产值下降，但产品产量仍将保持去年水平，加大了费用控制难度，各部门要认真分析，提出费用控制的难点，加大费用控制力度，确保总体费用指标完成。
李卫国要求：
1、焊材估算仅60%，准确率要提高。
2、动力费摊派，要避免随意性，要科学、合理。
3、要严细产品质量管理，避免因质量事故出现而造成经济损失，市场声誉受损。
4、安全形势不容乐观，要防微杜渐，警钟长鸣。
5、人力资源缺口问题，要立足内部挖潜，交叉作业。
最后，副总经理肇辉强调：
1、从一季度主要经济指标完成情况看，非常不理想，企业经济形势严峻，内部生产压力大，各部门一定要为生产创造良好的环境，只有生产指标提高，利润指标才有可能完成。特别是二班三班的工场负责同志一定要尽职尽责，充分发挥员工积极性，提高劳动效率，保证生产任务的完成。
2、今年费用指标与各部门领导挂钩，公司将一丝不苟的考核，严肃奖罚制度，各部门负责同志一定要认真对待本部门定性，定量指标。
3、技术比武已在全公司开展，各工种比武正在紧锣密鼓的进行，此次活动目的是在全公司范围营造良好的学技术氛围，焕发和调动广大员工比、学、赶、帮、超的工作热情。因此，参加技术比武的评委要坚持在现场，在评判上一定要做到公平、公正、客观，为员工创造尽情释放本领的公平机会，使技术拔尖人才脱颖而出。
4、每周的联合检查要持之以恒，严肃对待，切忌走形式。对上次检查所提出整改项，通过复检未整改的，要通报处罚，绝不姑息迁就。通过不断检查、整改、持续改进提高。
5、对民主测评班长不称职的，本周前要评选出新的班长，评选结果上报公司。
6、部门针对费用超支和不足，要客观、实事求是的进行分析、说明原因，书面报给公司。 （综合部 季维军）
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